山东人力资源公司主要是做人力资源管理，以及派送外包业务。由于现在市场上，做人力资源的公司不在少数，导致很多消费者不知道该如何选择。选择靠谱的人力资源公司，有多重要想必大家都知道，那么，我们应该如何挑选人力资源公司呢？

人力资源公司

1、首先认识你自己

不得不承认很多公司存在自己都不清楚公司的问题在哪里，只一味的指望外来的和尚解决所有问题的心理。选人力资源咨询公司的前提是，首先知道自己要解决什么问题——了解企业的用人理念和亟需解决的问题，继而才能提出人才战略，寻找合适的人力资源供应商，调查公司背景、过往项目等。

明确企业准备开展人力资源咨询项目的目标、范围、预算、计划完成时间、这些都是甲方公司必须进行的项目前期管理工作。目标决定了你会的咨询机构，范围决定实施的内容，预算决定了你选什么样的咨询公司，计划完成时间决定了项目精细化程度。

只想着把公司介绍，项目背景一股脑的交给甲方公司，这样的带来的后果就是在过程中会不断的出现不可预知的风险，最可怕的就是项目失败，咨询公司和你都面临名誉受损。让自己成为项目风险的把控者，培养自己具有项目经理的基本素养也是HR的精进之路。

2、在睿智的咨询公司里挑最踏实的

睿智如何看出？就是看一个咨询公司看问题的视角，企业家与职业经理人，长期在一个企业工作，不识庐山真面目。咨询行业就是为了提供一双实施洞察的慧眼。这一点就看是否能问对问题，发现问题是什么，问题是不是问题？所以在见面会上的介绍自己项目经验的咨询公司，仍是产品思维导向。只有能针砭时弊，一针见血指出问题症结的项目经理才是真正的行家。

要确保人力咨询公司的能力如何，在合作之前进行同行沟通必不可少，通过与这家公司合作过公司联系，清楚了解咨询公司过往的口碑。看看这家咨询公司里的咨询顾问是不是能做连你自己都不愿意花时间做的事情，定不定心啃硬骨头。这样可以最方便看出一家咨询公司是以单个项目业绩为目标的短视者，还是每位咨询顾问把专业、智慧、逻辑、经验、知识增长看做生根立命基石的谋略家。

3、选择会沟通的人力资源咨询公司

甲方公司每一次寻求咨询公司的帮助都是一次变革，就需要做大量细致的沟通工作。三分设计离不开沟通，七分实施更是离不开沟通。方案靠不靠谱，其实你完全能通过与咨询公司的沟通中发现。可以说咨询，是在帮老板做沟通工作。一方面用咨询顾问可以缓冲矛盾。有些话，通过咨询顾问说，可以赢得时间和空间。反弹太大，也可以说本来不是这个意思。

再说点是对HR最实在的，咨询公司都是面对问题提出解决方案，只要问题锁定和抓取的准确都不会出现大的纰漏，方案其实也可能大同小异。但实际的问题是能不能帮助你说服老板，或者顾问的光环足以让老板觉得他们说的是对的。